鞍乳公司召开1-6月份成本分析会

为进一步实现企业成本管理的精细化，切实抓好成本控制，实现降本增效目的。7月14日鞍乳公司组织召开1-6月份成本分析会。班子及各部门相关人员参会。

会上，财务部戚青叶就1-6月份生产经营、财务执行情况以及对影响利润的因素进行了汇报及分析，并制定了下半年的成本控制目标。参会人员展开全方位讨论，对成本管控中的薄弱环节进行了深刻剖析，各部门群策群力提出了改善意见。

总经理徐帅对大家的汇报情况进行了评价和总结，对目前存在的问题统筹安排，他要求：一要树立现代企业成本控制管理理念。各部门管理人员应对成本控制有充分的认识并予以足够重视，摒除过去上级下达的陈旧做法，树立与市场经济相适应的、能激发与调动各方面积极性的成本管理新理念。二要全方位审核、完善成本管控措施。各责任主体职责分工，以班组为单位，每周召开节本降耗分析会，形成各班次的数据差异，分别找出各自的降本点、提效点，形成“发现即解决”闭环模式的良好机制。三要建立健全成本消耗内部监察机制。要设立相应的内部控制激励机制和惩罚制度，对于超限额的投诉费用，由相关责任人承担，对于增收节支表现突出的人员进行奖励。做到定时间、定人员、定措施、定考核，形成责任清单，确保人人肩上有压力、个个身上有责任。最后，鼓励全体人员要把成本管理落到实处，一如既往、解放思想，踏实工作，勇于提出改革创新的好办法、好措施，完善成本管理制度，切实推进公司精细管理、降本增效工作再上新台阶。